在系統(tǒng)中，有時(shí)因能力不夠，有時(shí)因一時(shí)圖快，在用臨時(shí)的辦法處理問題過后，沒有認(rèn)真總結(jié)分析問題并提高能力改善方法，而是一味繼續(xù)使用臨時(shí)方法，結(jié)果時(shí)間一長，有意或無意中降低了原先的目標(biāo)，造成長期的能力下降。如何理解這種“轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)”模式？關(guān)鍵是認(rèn)清“表層現(xiàn)象”與“深層原因”、“治標(biāo)”與“治本”之間的關(guān)系。
我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，厘清什么是表層現(xiàn)象，什么是深層原因。遇到問題，能夠冷靜、認(rèn)真的分析，厘清事情的前因后果、來龍去脈，做到像庖丁解牛一樣對(duì)事情的了解程度，才能真正認(rèn)識(shí)問題。
我們要不畏困難，克服惰性。人在面對(duì)問題時(shí)，總是會(huì)在簡單和困難的解決方法中優(yōu)先選擇簡單的，這其實(shí)是一種畏難情緒，也是一種逃避的表現(xiàn)。因此，當(dāng)我們面對(duì)問題的時(shí)候，要迎難而上，因?yàn)橥莻€(gè)困難的辦法才是能觸及本質(zhì)的方法。
我們要辯證的看待“治標(biāo)”與“治本”之間的關(guān)系。治本固然重要，但并不意味著治標(biāo)就一無是處。“治標(biāo)”與“治本”的關(guān)系，本質(zhì)上是短期利益與長期利益之間的關(guān)系，是戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)的生活工作中，要在兩者之間找到均衡點(diǎn)，做到標(biāo)本兼治，真正解決問題。
在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，“轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)”模式的弊端不難發(fā)現(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，“傳幫帶”作用非常重要，可以使每一個(gè)人都能發(fā)揮自己所長，團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同進(jìn)步?？墒窃趥魇诮饣筮^程中若不明白“授人以魚不如授人以漁”這個(gè)道理，只給人魚用以果腹，解決了饑餓問題，卻不教會(huì)他捕魚的方法，最終他還是要飽受饑餓之苦。
再者，各部門在執(zhí)行制度時(shí)，常常會(huì)遇到制度與實(shí)際情況有出入的時(shí)候，鑒于某些綜合因素，可能會(huì)不按制度辦而做特殊處理。但事情過后往往沒注意及時(shí)完善修改制度，使得下次遇到類似問題，仍按特批處理，時(shí)間一久，原本制度嚴(yán)密、執(zhí)行到位的目標(biāo)被瓦解了。
理解“轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)”現(xiàn)象的存在，在生活或工作中遇到問題時(shí)，盡量不要改變或降低原定目標(biāo)，要在愿景的激勵(lì)下，多思考事物的規(guī)律，可以尋找臨時(shí)解決辦法，但最終還是要以系統(tǒng)性思維去尋求問題的根源，找到根本的解決辦法。
發(fā)布時(shí)間：2022-01-10 09:55
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