我以前加入過一個旅游社團，這個社團的主要管理人員和群主一團和氣，給人感覺很團結(jié)有愛，黏性很強，社團的管理們不同于其他的戶外社團，他們大都風(fēng)氣正素質(zhì)高，吸引了很多驢友，隨著人員的增多，群主委派了其他管理做領(lǐng)隊，帶隊戶外，他提成一部分，雙贏都有收入，大家干勁很高，后來又有些領(lǐng)隊被吸引了過來，團隊逐漸壯大，形成了正反饋，但發(fā)展到一定程度，驢友數(shù)量出現(xiàn)飽和現(xiàn)象。
這時群主和各管理們就當下情況有了不同意見，群主為了占領(lǐng)戶外市場，要無限制地擴充領(lǐng)隊，造成領(lǐng)隊間搶驢友鬧矛盾，對后來的領(lǐng)隊素質(zhì)沒有要求，隊伍的職業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，老領(lǐng)隊有意見，提出限制再擴招，以及對線路分配、領(lǐng)隊搭檔組合都有看法，群主卻一味為了提成多而無限制擴招，對于領(lǐng)隊間彼此的矛盾也不予調(diào)和，分別打壓，掌握平衡。
群主和領(lǐng)隊們各自宣揚自己的主張，群主的愿景是人多、錢多，而不講求當下的策略是否符合適宜，片面的認為各領(lǐng)隊們打著自己的小算盤，不站在大局著想；各領(lǐng)隊們宣揚自己面臨的問題，關(guān)于人員飽和和線路設(shè)計沖突等，應(yīng)該如何做，但誰也沒聽進去，造成整個社團商業(yè)化氣息很重，一改原來的團結(jié)和氣的氛圍，更多的是惡性競爭，當初的共同愿景，將社團發(fā)展壯大已經(jīng)不可能實現(xiàn)，在群主的宣揚下，共同愿景和各領(lǐng)隊個人愿景造成了沖突，各領(lǐng)隊只實現(xiàn)個人愿景帶好自己隊伍的承諾，不再對當初所謂的共同愿景，即壯大整個社團而投入。
反思：如果當初出現(xiàn)矛盾時，群主能審時度勢，停止一味擴招，為現(xiàn)有的領(lǐng)隊們著想，針對他們面臨的問題，共同想辦法解決，聽聽各領(lǐng)隊們的宣揚，推斷其假設(shè)是否成立可行，在宣揚自己主張的同時，也愿意和領(lǐng)隊們坐下來好好對其看法和決定探尋，一起商量不違和共同愿景的做法，站在共同愿景的立場上考慮，為何愿景的實現(xiàn)有了負面反饋，產(chǎn)生停滯。如果能靜下心，客觀地聽取他人意見，分析總結(jié)，不至于最后一拍兩散。
當一個組織的愿景出現(xiàn)沖突時，作為管理者各方需要認識到宣揚和探尋對于決策的重要性和區(qū)別。
1、分析愿景沖突的客觀事由，分歧意見是什么。
2、與當初的共同愿景有沒有偏離。
3、如何實現(xiàn)共同愿景，在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)方法上、觀點上的不同，各個不同的原因和結(jié)果是什么。
4、各方坦誠說出來各自的想法，本著“探尋”原則，各自暢所欲言，但在實際中難做到，一味堅持己見卻是常態(tài)。
為了避免沖突，在說出自己的意見后，如果還是誰也說服不了誰，作為一個團隊，暫且聚焦當下執(zhí)行的決策中它的優(yōu)點，在實踐論證不可行后再做調(diào)整。即便走彎路，或者走的慢一點，相信初心不變，共同愿景不放棄，各方以承諾投入的態(tài)度堅持下去，而不是在順從與不順從的態(tài)度之間轉(zhuǎn)換，這樣終究會在跌倒中補足差距，實現(xiàn)共同愿景。
發(fā)布時間：2022-08-15 09:23
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