反思型開放是向內(nèi)反省,讓我們向內(nèi)和自己交流,以便更多地意識到我們思想中的偏見和局限,從而實(shí)現(xiàn)自我超越,獲得真正的成長。書中指出,“知識管理的另一面是協(xié)作。不能只談?wù)撘幻?,而不講另一面。”通過反思,知識網(wǎng)絡(luò)就會得到拓展和加強(qiáng)。開發(fā)惠普銷售系統(tǒng)的這張社會網(wǎng)絡(luò)圖,不僅呈現(xiàn)了誰了解什么,還幫助建立信任感和相互依存感。像這樣的案例有很多,而培養(yǎng)對我們各類知識網(wǎng)絡(luò)的反思能力,其實(shí)用價值也逐步得到了認(rèn)可。
當(dāng)前,公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展任務(wù)緊迫而艱巨,我們面臨的既是歷史機(jī)遇,也是風(fēng)險和挑戰(zhàn)。特別是百里畫廊專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目,得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,正緊鑼密鼓地推進(jìn)著。作為千年大計(jì)引江濟(jì)淮工程中的一大特色亮點(diǎn),需要市規(guī)劃院、市資規(guī)局、市林園局等各方力量的支持與幫助,身處其中,當(dāng)我們與別人一起反思合作的過程,就會互相理解、接受對方、給予合法性,從而進(jìn)一步建立信任感和依存感,我們在早期將這種信任和開放的心態(tài)建立起來,就能夠朝著既定的目標(biāo)、共同的愿景,完成更好更優(yōu)秀的作品。同時,我們也要處理好與各單位的關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揮“1+1>2”的力量,實(shí)現(xiàn)合作雙贏,彰顯“百里畫廊”鮮明特色,努力打造成“極具震撼、不留遺憾”的標(biāo)志性文旅項(xiàng)目。