在傳統(tǒng)的企業(yè)中，決策往往集中在高層手中，基層員工更多的是執(zhí)行者而非決策者。似乎決策只是管理者的專屬權(quán)利。然而，華為的工作哲學打破了這一傳統(tǒng)，華為工作法認為，決策權(quán)不是高層的專屬，每個員工都有自己的決策權(quán)。如何理解華為的這一理念呢，我認為文中的一句話可以概括：員工對自己工作進行負責與決策，是員工自我管理的一部分。

有人可能會問：充分發(fā)揮自己的決策能力是否會和上級安排任務(wù)的意圖相矛盾或沖突，導致任務(wù)不能完成或者錯誤完成？要解決這個問題，首先要搞清楚，員工在什么時候要決策，什么事情要決策？

從我的理解來看，華為工作法中所提倡的員工決策，是基于員工所負責工作內(nèi)的決策。舉個例子，假設(shè)我是一個負責會務(wù)的工作人員，第二天早上有一場很重要的會議要召開，領(lǐng)導吩咐我做好會前會后保障工作，那在我的權(quán)限范圍內(nèi)，我可以決定是前一晚就把座位席卡、會標投影、上會材料等工作提前準備好，也可以決定前一晚，先準備好座位席卡，第二天早上早一點來分發(fā)上會材料。這個過程便體現(xiàn)了作為一個會務(wù)人員在準備會務(wù)時所實現(xiàn)的自我決策，這樣的自我決策，既不會和領(lǐng)導的意圖所沖突，也能把工作安排合理。

自我決策也不僅僅局限于工作內(nèi)容的范圍，我認為，員工的自我管理或者生活管理也在行使決策的范疇內(nèi)，以我個人為例，假如第二天早上要開例會，那我便會提前查清楚第二天早上的天氣情況，進一步得知第二天的交通情況，在這個前提下，選擇什么樣的通勤方式，既可以有充足的時間吃到早飯，也不會匆匆忙忙甚至趕不上例會，那我就要在步行、騎車、坐車這幾個方式中做決策。這個過程，也是自我決策的體現(xiàn)。

以上舉的兩個例子便是我對員工行使決策的一些理解，當然，自我決策的范圍很廣，遠不是幾個例子就可以完全講得清楚的，關(guān)鍵是員工要理解什么是自我決策和如何自我決策，搞清楚這兩點，員工在日常生活和工作中，才能更好的發(fā)揮自己的主觀能動性，既可以完成上級交辦的任務(wù)，也可以提高工作效率，減少不必要的內(nèi)耗。

總之，“不要忽視自己的決策能力”這一章節(jié)它不僅為企業(yè)管理提供了一種新的理念，更為員工的工作方法提出了新的思路。作為公司的青年員工，我要學好和借鑒好華為工作法中的好經(jīng)驗好做法，更聰明更高效地工作。